2020年是“十三五”收官之年，也是习酒力争实现“百亿”目标的决战之年。为坚持有效落实疫情防控，确保生产经营工作有序推进，3月11日，习酒公司在综合楼会议室召开“基础建设年”暨省长质量奖争创工作推进会。
会议现场
公司领导钟方达、汪地强、段红霞、曾凡君、胡峰、陈强、杨刚仁、杨炜炜、李明光出席，总经理助理蒋茂平及公司各部（室）、车间负责人，创奖团队各板块负责人参加。会议由党委副书记、工会主席段红霞主持。
钟方达讲话
党委书记、董事长钟方达指出，2019年，通过公司全体员工的共同努力，习酒一举荣膺第十八届全国质量奖，管理水平持续提升，经营绩效持续提高。追求卓越永无止境，推行卓越绩效模式也没有终点。获得全国质量奖只是一个新的起点，公司全体干部员工要继续推进和深化卓越绩效模式，以卓越绩效准则中的方法论为指导，通过卓越绩效的实施，持续增强战略执行力，改善产品和服务质量，帮助公司进行管理改进和创新，持续提高整体绩效和管理能力。
钟方达强调，当前，习酒公司又启动了省长质量奖的争创工作。公司全体干部员工要拿出创全国质量奖的干劲和冲劲，切实增强责任感和紧迫感，着力改进提升弱项，并充分总结之前的好经验、好做法，鼓足干劲，相互配合，全面做好各项准备工作，确保争创省长质量奖取得成功，进一步提高公司整体绩效和管理能力，促进公司发展的基础更牢、实力更强、地位更优。
“2020年，习酒公司开展‘基础建设年’，不仅是落实茅台集团的要求，更是公司提升企业治理能力及实现持久发展的需要。”钟方达要求，各部门要深刻把握当前面临的各种内外部风险挑战，以问题为导向，增强大局意识和危机意识，强化使命担当和责任落实，切实把夯基础、补短板作为年度重点工作抓好落实。要用心抓实基础，以开展“基础建设年”工作为契机，查找各方面的基础性问题，开展针对性的改进，补短板、强基础。要高度重视细节，切实从细节抓起，把细节工作做到位，确保“基础建设年”工作取得实效，达到目的。
“新冠肺炎疫情不可避免会对经济社会造成冲击，但综合来看，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变，疫情的冲击也只是短期的，总体上是可控的，只要我们变压力为动力，善于化危为机，有力有序推进各项工作，就能够把时间抢回来，也能够把损失补回来。”钟方达强调，公司全体干部员工要树立信心，积极应对，克服短期的、暂时的困难，坚定不移抓好各项工作。要主动作为，抢抓机遇，在继续做好疫情防控的同时，将重点工作转向复工复产后的生产经营。要抓好市场，做好保障，针对市场的变化、消费趋势的变化，主动抓住机会开展好各项销售工作，同时做好服务和保障工作，确保酒的质量和供货的及时性，为消费者提供优质的习酒产品。相信通过大家共同的努力，习酒依然能够实现上半年“时间过半、任务过半”，实现“信心不改、任务不减、目标不变、计划不降、员工总收入不降低”的工作目标，最终圆满完成全年的各项目标任务。
汪地强讲话
党委副书记、总经理汪地强从基础建设年要干什么、在获得全国质量奖的基础上再争创省长质量奖的目的和意义所在、“基础建设年”和争创省长质量奖的关系三个方面，深刻阐述了开展“基础建设年”工作和争创省长质量奖的重要性，并提出四个方面的要求：一要着眼“十四五”，抓好习酒的治理体系和治理能力建设；二要把“持续改进、追求卓越”作为今年以及今后工作的出发点和落脚点；三要以问题导向和目标导向驱动任务分解、精准发力、靶向执行；四要以“咬定青山不放松”的态度和韧劲，对标对表、压实责任、切实推进。
汪地强强调，今天的大会主题是“基础建设年”和省长质量奖争创工作推进，两者都是系统工程，牵一发而动全身，更加需要各级各部门做好统筹、各司其职、相互配合。当前大家要着重做好五个重点工作：一是做到疫情防控和复工复产两不误；二是将营销工作作为当前工作的重中之重；三是生产质量工作一丝一毫也不能放松；四是“十三五”技改工程要又好又快推进；五是坚持安全环保底线毫不动摇。
汪地强表示，今年公司各项工作任务繁重，大家要牢固树立全局观念和整体意识，进一步增强一盘棋思想，拿出只争朝夕、不负韶华的劲头，保持脚踏实地、苦干实干的作风，把失去的时间“抢回来”，把定好的目标“摘下来”。
会议现场
会上，党委委员、副总经理曾凡君宣读《习酒公司“基础建设年”实施方案》。党委委员、总工程师胡峰宣读《省长质量奖迎审工作推进计划》。公司“基础建设年”工作代表潘成康、创奖工作代表李旭分别作表态发言。
销售公司领导班子成员，除主会场以外的其他中级管理人员，各单位班级管理人员、业务主管，创奖团队人员，市场经理助理及区域经理通过视频参加会议。
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