公司董事长钟方达代表习酒公司作工作汇报
1月3日上午，茅台集团召开2019年度工作会议，全面贯彻落实中央和全省经济工作会议精神。会议回顾总结了茅台集团2018年度工作，分析当前面临的新形势，科学部署2019年度重点工作。
会议现场
茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳，茅台集团党委副书记王焱，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁，茅台集团党委委员、副总经理张德芹，茅台集团党委委员、副总经理杨建军，茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林，茅台集团党委委员、副总经理杨代永，茅台集团总工程师王莉出席会议。茅台集团总经理助理、习酒公司党委书记、董事长钟方达，茅台集团总经理助理、习酒公司党委副书记、总经理涂华彬，习酒公司党委副书记、纪委书记陈应荣，党委委员、副总经理曾凡君，党委委员、总工程师胡峰，党委委员、副总经理、销售公司总经理杨云，党委委员、副总经理陈强，党委委员、工会主席陈宗强，总会计师李明光参加会议。会议由王焱主持。
会议现场
李保芳在会上作主题为《我们有信心有能力把工作做得更好》的讲话。讲话指出，本次会议是茅台向“千亿”目标发起冲刺的一次重要而又特殊的会议，既要盘点得失，又将开启新篇章。会议最主要的任务，是进一步凝聚共识与合力，保持定力与干劲，为全年和今后一段时期的工作，打下更加坚实的基础。
2018年工作保持了“稳”的局面，实现了“进”的预期
2018年，茅台集团坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展新理念，按照“专注实业、优化供给、转型升级”的思路，全心全力“做足酒文章，扩大酒天地”，推动茅台保持了稳健向好的发展势头。
茅台集团党委书记、董事长、总经理---李保芳
李保芳用四个“持续向好”来总结茅台过去一年的成绩：主要经济指标持续向好、整体发展效益持续向好、市场工作局面持续向好、品牌价值表现持续向好。李保芳谈到，2018年于茅台，是一个实实在在的稳健增长年、效益提升年、市场拓展年。这一年，得益于大家共同努力，茅台改革发展各项工作推进是顺利的，效果也很好。特别是一些重大事项、重点工作，实现了稳中有进；党的建设进一步加强和改进、班子和队伍更加坚强有力、生产质量工作总体稳中向好、市场工作实现了稳中有进、企业治理能力和水平进一步提升、平衡充分发展的势头逐步向好。
回顾这一年，最大的收获在于成功应对了价格调整、班子调整、“国酒茅台”商标、营销体制的理顺与完善等一系列重大问题，稳定了人心和局面，实现了生产正常、市场稳定、效益提高、发展向好。尤为重要的是，整个班子和队伍，更加敢担当、能担当、会担当。
憧憬2019年，谋机遇、促发展，奔着千亿目标干
2019年，是新中国成立70周年，也是全面建设小康社会的攻坚之年，更是茅台奔向千亿的冲刺之年。今年茅台集团将继续坚持稳中求进的工作总基调，采取一系列“稳”的措施，释放更多“进”的红利。以供给侧结构性改革为主线，牢牢把握“做足酒文章，扩大酒天地”的内涵要义，继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则，坚定信心、鼓足干劲，“跳起来摘桃子”，全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面，推动茅台发展再上新台阶。
会议现场
围绕2019年的总体要求，李保芳提出，今后要重点抓好五个方面的工作：
一、着力推动生产实现优质稳产。生产质量工作，事关茅台发展的根基，必须精心指导、精准施策、精细管理、精益求精，形成万众一心、齐抓共管的合力和局面。
二、统筹推动营销转型升级。以当前情况，茅台的市场空间还很广、前景仍很好，但面临的考验也很多。李保芳强调，要在牢牢抓住品质、品牌“两大要害”的基础上，统筹把握国内、国际“两大市场”，抓好茅台酒、系列酒和其他酒类产品的营销工作，着力稳增长、促效益。
三、加快推进基本建设。以实施“规划建设三年计划”为抓手，按照“竣工一批、开工一批、启动一批”的原则，切实抓好基建工程、民生项目建设，进一步增强发展后劲、提高员工获得感。
四、深入推进集团管控。过去一年，集团管控的架子已经初步搭起来了，也有了一定氛围，今年要加大力度、加快进度，确保年内见到实效。
五、扎实推动平衡充分发展。以当前形势，茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法，在股份公司之外，把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。
李保芳用一句话总结2019年工作任务：“奔着千亿干！我们有多大的劲，就出多大的力，不能十分力气出九分，更不能坐等，这才是尽责任、尽本分。我们相信，即使目标定得高了一些，只要尽了心、出了力，结果都不会差。”
蓄后劲，谋长远——立足行稳致远，抓好长期战略性任务
综合来看，茅台发展的基础是稳固的，后劲是可持续的，不会不增长，更不会负增长，我们有这个底气，也有这个能力。关键是不要出现重大决策失误，不要偏离正确的战略方向。新形势下，要始终保持政治定力、战略定力、工作定力、作风定力，努力实现人心稳、生产稳、市场稳、效益稳、发展稳，推动茅台持续健康发展。
会议现场
李保芳强调：一是始终坚持党的领导，不断加强党的建设。茅台是党领导下的国有企业，既要抓发展、更要讲政治。要牢牢把握新时代党的建设总要求，深入贯彻中央、省委关于国企党建工作的各项决策部署，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”，把党的领导贯穿于生产经营全过程、全领域，确保茅台改革发展始终保持正确方向。
二是坚持按经济规律办事。经济发展有周期，周期内的表现也会有起伏。超出能力的高增长，将会使企业筋疲力尽、丧失后劲，造成企业被动，看不清方向，影响发展战略。所以，要牢牢把握稳中求进的工作总基调和高质量发展新理念，不断增强复杂局面的驾驭能力，提高各类矛盾和风险的应对水平，更好适应发展形势、顺应发展趋势，防止忽高忽低、大起大落，推动茅台行稳致远。三是进一步加强战略研究。关于战略问题，关键要看“战略有没有、战略好不好、战略实不实、战略快不快”，要围绕这四句话，研究茅台的战略，评价茅台的战略，优化茅台的战略。就茅台来讲，关键要把握好三点：一是不能出现重大失误；二是由近及远、长期坚持，一张蓝图绘到底；三是必须体现到年度工作中，扎扎实实、直指根本，否则就是空中楼阁，难以落地见效。四是坚持抓好品质、品牌两大要害。要以茅台荣获“中国工业大奖表彰奖”为契机和动力，依托“首席质量官”制度基础，不断健全完善全员全过程质量管理体系，提升全面质量管理水平，以过硬的生产质量、过程质量，永葆产品品质。同时，要把“文化茅台”建设提上重要议事日程，进一步把文化做实、做精、做深，写好故事、讲好故事，不断丰富和拓展茅台的文化内涵，不断丰满和具象茅台的文化印象，形成茅台由外而内、由内而外的时代“特质”。
会议现场
李保芳在会上特别提到，茅台“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境，需要全体茅台人为之奋斗和努力。要充分调动广大干部员工的积极性，一方面，班子要带头，干部要顶上，另一方面，要把员工关心关怀做得更好，集团党委将把这件事，作为一项重要任务，长期坚持抓下去。
关于员工的福利问题，李保芳现场表态：“我们天天都在讲，要让大家共享改革发展的成果，以当前茅台的发展势头和良好效益，不管项目如何调整变化，大家的收入只会升、不会降，这才是改革发展成果的共享。”
茅台集团党委副书记---王焱
茅台集团党委副书记王焱在会上提出三点意见：一是统一思想认识，坚定做好明年工作的信心决心；二是坚持目标导向，扎实落实好明年各项工作任务；三是围绕加强领导，不断推动企业发展行稳致远。王焱强调，2019年，茅台将坚决响应习近平总书记在新年贺词中的号召，全力以赴，力争为全省多作贡献，做好建设者，当好“追梦人”。
会上，李静仁传达了全省经济工作会议精神，张德芹作茅台集团2019年度工作安排有关情况说明。
钟方达在会上作汇报 习酒公司2018年度工作得到肯定
钟方达谈到，2018年，习酒公司坚守“质量、安全、生态、发展”四条底线，着力稳生产、拓市场、树品牌、保安全、强管理、促增长，实现全年销售额56亿元（含税），营业收入48亿元，超额完成集团公司下达的各项目标任务。
茅台集团总经理助理、习酒公司党委书记、董事长---钟方达
钟方达表示，2019年，习酒公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握时代新机遇，聚焦发展新目标，按照“能快则快、不留余地、不留退路”的要求，以更大的信心和决心推动习酒再创佳绩，为集团“千亿”目标贡献更大力量。
会议现场
会上，钟方达还代表习酒公司现场签订了《2019年度子公司生产经营目标责任状》。
参观茅台
会后，公司领导一行参观了茅台集团制曲车间、制酒九车间、国酒文化城。
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