为贯彻落实2020年生产·质量大会精神，做好2020年度各项生产工作，深入分析生产现状，持续夯实习酒生产，4月22日，公司在综合楼召开2020年度中期生产技术分析会。公司总经理汪地强，副总经理杨刚仁出席，公司生产及保障部门相关人员参加会议，会议由生产管理部主任徐松主持。
会议现场
会议指出，公司首次召开中期技术分析会具有重要的意义，既是对2020年度前期生产工作的分析、总结，统一思想和认识，对问题及时采取解决措施，也是生产系统“三找”大讨论具体抓落实的推进会。
汪地强讲话
“习酒这几年的生产形势是好的，是稳定的，今年前期生产因为疫情的原因有一定的影响，后期一定能调整过来取得好的成绩，通过大家的努力会越来越好”。汪地强围绕2020年生产总体评价、想法、下一步工作安排三方面强调，生产是公司发展的根基，各相关部门要坚持从大局、系统性的思维看待生产、做生产。要坚守传统工艺，理清方向、抓核心，切勿把陋习当做传统工艺。要坚定质量信仰，坚定不移地把质量扛在前面，做到产量、质量“两手抓”。要加强生产队伍的建设，加强自觉学习意识，将理论与实践相结合，同时抓好师带徒、传帮带，培养出一支有能力的生产大军。
汪地强还对生产下一步工作做五方面要求，各车间要抓好当前，针对目前出现的问题，制定有效措施，逐一解决问题，着力夯实生产基础；要对标茅台，充分发挥习酒生产特色；要强化总结，定期开展技术分析交流；生产管理团队要“沉下心、俯下身”，深入一线，关心员工，解决员工困难问题，保持定力抓稳生产；各部门要通力协作，要有“一盘棋”思想，牢牢树立“上道工序为下道工序服务，下道工序是上道工序的顾客”的理念，保障生产稳步推进；质量、技术、生产要融为一体，不能各自为政，不能“两张皮”，既要面子也要里子，更要搞好里子。
杨刚仁讲话
杨刚仁深入剖析和总结过去一年生产技术工作中出现的问题及取得的成绩，并就生产、质量、工艺技术攻关等方面的工作进行安排部署。他表示，今年是生产调整的关键之年，是习酒“基础建设年”，各相关部门要总结经验，促进工艺进一步提升。要转变观念，坚定信心，坚信调整方向是正确的，坚定不移朝调整方向努力。要与公司同步，坚持“目标不变、任务不减”。要保持定力，坚守四条底线，通过公司“基础建设年”和“三找”大讨论，刀刃向内，不断把各项工作抓紧抓实，并且要加强数据分析，从而实现生产目标。
会议现场
会上，公司制曲、制酒、包装车间，勾储中心、生产管理部、质量检验部、技术中心负责人及员工代表作交流发言，围绕如何进一步提高习酒产质量，解决好生产过程中的突出问题和难题，推动习酒高质量发展积极建言献策。
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