4月1日，习酒公司党委副书记、副董事长、总经理汪地强在办公楼三楼会议室主持召开“找问题找措施找目标”大讨论活动工作安排会，专题研究部署“三找”大讨论在习酒公司自上而下有效推进落实。公司总经理助理蒋茂平及相关职能部门负责人参加会议。
“三找”大讨论是集团公司党委深入贯彻落实孙志刚书记“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求和谌贻琴省长“3.24”重要讲话精神，形成全集团明确目标找问题，细化措施抓落实，推动高质量发展的又一举措。习酒公司党委高度重视，积极响应，在第一时间召开工作安排会，研究推进落实“三找”大讨论取得实效。这不仅有利于促进习酒公司基础建设走深走实见效，对习酒公司行稳致远实现高质量发展也将起到积极的推动作用。
会议现场
会议集中学习了《茅台集团党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的通知》《茅台集团党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的实施方案》《茅台集团党委开展“找问题找措施找目标”大讨论活动问题汇总表》等文件精神。
汪地强安排部署“三找”大讨论工作
汪地强指出，“三找”大讨论不是别出心裁地搞个新花样，更不是形式主义，而是要实实在在地和工作统筹结合起来。
汪地强要求，要深刻领会高卫东书记关于“为什么要开展‘三找’大讨论，如何开展‘三找’大讨论，‘三找’大讨论应该达到什么样的效果”的重要论述，结合习酒自身发展中的痛点、难点、堵点找问题找措施，围绕各级领导视察指导习酒发展时提出的要求找问题找措施，形成一揽子、项目化、清单式的讨论结果，最后达到一定目标。
会上，汪地强还就制定“三找”大讨论实施方案、动员部署、推进落实作了安排部署，并提出了工作要求。
蒋茂平就如何有效找问题找措施提意见建议
总经理助理蒋茂平对照集团公司问题汇总表中的许多共性问题，重点结合习酒发展过程中面临的品牌管理、销售促进、技改建设、成本管理、环境保护、工艺实施等方面如何有效找问题找措施分享了看法，提出了建议。
各参会职能部门结合习酒发展现状和开展的各项重点工作，对照集团公司党委文件精神，围绕如何开展好“三找”大讨论，找准找实问题所在，形成有力有效措施，高效推进落实等提出意见和建议。
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