3月30日，销售公司2020年第一季度营销工作分析会在销售公司贵阳办公区召开。公司董事长钟方达，总经理汪地强，副总经理陈强，副总经理、销售公司总经理杨炜炜，总会计师李明光出席。会议由杨炜炜主持。
钟方达讲话
在听取销售公司、电商公司一季度工作情况及二季度工作部署汇报后，钟方达对销售公司一季度各项工作开展情况及取得的成绩给予肯定。他指出，销售公司在疫情防控工作良好开展的同时，复工复产有序推进，对比来看“调结构、促转型”取得了初步实效。但是问题依然存在，动销差、开瓶率低是当前比较重要的问题，虽然应对现状做了一些工作，但是不够迅速及时。
钟方达对未来经济形势、行业发展进行了预判分析，并对销售公司“接下来怎么做”提出七点要求：一是目标不变；二是方针策略不变；三是传递信心，加大品牌建设，保障中高端产品品质，加快产品升级；四是根据市场形势，及时做出反应；五是加强文化、团队、基础的建设工作；六是时刻监测市场，了解一手信息；七是坚持疫情防控不放松。
钟方达表示，一季度的成绩是有目共睹的，虽然现在遇到了困难与挑战，但也是习酒弯道超车的机会，希望大家迎难而上，奋力拼搏，为实现习酒百亿目标共同努力奋斗。
汪地强讲话
汪地强对销售公司前期市场调研工作取得的成效表示认可，并针对存在的共性问题和个性问题强调了四个方面的工作：一是要正确认识和看待当前的形势；二是要持续构建营销网络，有力推进“133 ”战略布局；三是要推进品牌以及基础工作建设；四是要加强内控管理。
针对销售公司下一步工作，汪地强提出七个方面的要求，一是要进一步创新营销模式；二是要加强内部队伍管理；三是要关注竞争对手和竞品动向；四是要利用好公司政策的组合拳；五是要服务好经销商；六是营销人员要深入一线；七是要以消费者为核心开展工作。
会议现场
会上，陈强、李明光分别对费用投入、经销商服务等方面提出要求。杨炜炜对销售公司第一季度营销工作开展情况作总结，并就二季度工作进行安排部署，对营销队伍提出“咬定目标不放松，提振信心不动摇”的总要求。
销售公司领导班子、电商公司、各事业部及相关部门负责人参加会议。
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