随着公司复工复产的有序开展，各项工作逐步被提上日程。2月16日，习酒公司在办公楼三楼会议室召开2020年技改工程项目复工专题会，研究讨论技改工程项目复工相关事宜。习酒公司党委书记、董事长钟方达，党委副书记、副董事长、总经理涂华彬，党委副书记、纪委书记陈应荣，党委委员、总工程师胡峰，党委委员、副总经理陈强，总会计师李明光出席，总经理助理蒋茂平、杨刚仁及相关部门负责人参加会议。会议由涂华彬主持。
规划建设部负责人汇报2020年工程项目复工（开工）准备情况
会上，规划建设部和设备能源管理部负责人分别汇报了公司2020年工程项目复工（开工）准备情况和设备安装项目复工准备情况。
与会领导和相关部门负责人对工程项目复工提出意见和建议
与会领导和相关部门负责人对工程项目复工提出意见和建议
随后，与会领导和相关部门负责人各抒己见，对工程项目复工提出意见和建议。大家一致表示，施工单位的管控要与习酒公司做到一致，履行好体温检测、人员流动的管控，做好人员信息和车辆信息的备案，减少人员的流动，同时要制定相应的工作方案，确保疫情防控和复工准备两不误。
涂华彬讲话
涂华彬从国内大势出发，分析了当前防控疫情的现状。他谈道，疫情和建设如何协调、如何管控，一方面要控制疫情，另一方面还要稳定gdp。从公司内部目前的情况来看，技改项目的复工要做到胆大心细、胆子步子放大。要进一步细化方案，尤其是怎样做好人员的防控至关重要，务必制定好政府、施工方和公司三方的管控原则。
涂华彬强调，项目的技术人员、管理人员、核心人员怎么来、如何管，规划建设部和设备能源管理部要制定相应的方案，摸清底数再出发。习酒公司作为友好单位，要帮助项目合作方做好防护物资的购买，与项目的管理人员、核心人员共同制定管控方案。要固定好与项目合作方的对接人员，做好人员的防护，在确保自身安全的同时，对项目人员做好管控。在续建和新建项目上，规划建设部和设备能源管理部要同政府协调好，对接清楚，分清轻重缓急，注重时间节点，不要“胡子眉毛一把抓”，要找到要因、抓住重点，还要处理好监理招标等问题，同时抓住时机、抓住机遇做好环保各项工作。
钟方达讲话
钟方达指出，节后制酒和制曲生产已经复工，就目前复工的情况来看各方面工作有序推进，效果明显，销售公司的上班也井然有序。接下来，包装和工程也将面临陆续复工。
钟方达要求，在当前疫情形势下，疫情防控和复工复产要两手抓，两手都不能放松。续建和新建工程复工安排要按照轻重缓急，工人返岗先县内后县外，先省内后省外，能够在现场解决的尽量在现场解决，能够在省内解决的尽量在省内解决。
钟方达强调，要围绕“任务不变、目标不变”的要求，陆续启动各单位的施工，同时抓紧中度污水处理厂的招标工作，务必在国庆节以前投入运行。规划建设部要按照轻重缓急、时间节点启动招标工作，并推进各项工作，在征地上主动与政府积极对接，做好分工，同时对接好原材料、砂石、水泥、石材等的供应及运输的车辆，制定细致的预案。环境保护部要监控好污水处理，推进好绿化工作。对于疫情防控要组织专班，针对人员的各种情况制定管控方案，管住来源，并密切关注员工动态，发现异常情况及时作出处理，确保疫情防控和复工复产两不误。
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