习人习事
千里之行始于足下
“张造，来车间办公室帮哈忙安？”
一个声音询问我，心里顿感六神无主。嘴里嘟囔着：“车间办公室有什么忙会需要我帮，我一个理工直男搞搞生产还行，哪会干办公室这些精致的活儿。”
见我有些犹疑，万文主任耐心向我解释：“公司为争创全国质量奖，咱车间是“主战场”，我们车间打算成立一个创奖小组，具体的工作你来就晓得了，没经验不要紧，公司也是第一次嘛。”
听主任的一番解释，有些汗颜。车间正是用人的时候，作为公司招考进的大学生，自己也应该承担一些责任，另外自己进了公司一年多，生产倒是有所熟悉，从更高的层面来看待生产质量和生产管理倒没想过，这也是一次提升的机会。不管了，大姑娘上花轿头一回，上这条“船”，一起划划桨搭把手，把这条船驶向目的地。
就这样稀里糊涂的进了小组，慢慢才开始了解到创奖的内容。大致说来是实践与理论的辨证统一，即按照全国质量奖的创奖内容要求，一是创奖制酒板块汇报资料的搜集、补充、改进、完善；二是加强车日常生产工作中的5s管理。
需要开展的工作千头万绪，所谓是千条线落到车间这根针上，按要求绣好织好质量奖这块布，一个一个针眼的来，咱们习酒不也是从一把铁铲、一个窖池、一个甑子等等这些家当一如既往的埋头苦干而来才有今日之宏图？
循序渐进，山再高，坚持攀登总能登顶；路再远，一步步扎实走总能到达。
创奖工作必重于细
开弓没有回头箭，公司争创全国质量奖的号角吹响，公司各个部门上下如火如荼的干。并不是成立一个小组质量奖就能争得，上到公司领导，下到班组员工，都投身于争创工作来了。
刚开始以为自己在办公室整理整理材料就行，进了小组后可没想像那么“安逸”。印象最深的一次是万文主任分配给我一个任务——制作酱香制酒工序指导书。
“这还不简单，在生产上也干了一年多了，再结合一下相关资料不就完成了。”没多久就完成任务，自觉完美。
我把自己的“得意之作”交到主任手中，主任拿在手里脸色阴沉，半晌没有说话，然后严肃的对我说：“假如这份工序指导书给一名新员工，他能否理解并快速上手，要达到这样的目的，语言文字一定要准确简练，拍的图片一定要清晰明了，并且每个工序应是由同一个人来完成，你再下去看看。”我顿时涨红了脸，的确我做的工序指导书文字有些生搬硬套，图片拍的也是模糊不清，上甑时是这名员工，上甑完盖盘时又是另一个员工，总体工作没有做到位。
被主任打回来后，立马找工艺员、班长、老员工们询问更加细致的工序操作知识，可不能犯技术性的错误；找同事配合把图片拍的更加清晰，使工艺更加生动形象的展现出来；把之前的文字摆在伏案上逐字逐句的斟酌修改，力求准确的传达。
经过一番改正，提心吊胆的把二稿交到主任手里，等待主任的“审判”，主任拿在手里细细阅读逐渐喜笑颜开，欣喜的对我说：“张造，干工作就要拿出这种态度，干完不是目的，干好才是最终。把一件事做细才能做好，做任何工作跟我们酿酒一样，一个环节的疏忽都可能影响我们的酒质，我们争创全国质量奖还有很多工作要做，要把握每一个细节，继续努力，把这种态度延续下去。”得到主任的认可，心里悬着的石头落了地，以后可不敢敷衍了事。
酱香制酒工序指导书的制作仅是创奖工作当中的小小一环，还有许多工作要做，时间紧任务重。把精益求精的细节态度落实到后续的工作当中。连续三个月左右我们基本没放假，每天对创奖资料进行整理、对现场标识牌、标签，定制线等进行不断改进；有时候为了在规定时间里把事情做完，一群人在办公室里“交头接耳”的加班；有时候为了求证一个数据、做细致一件事情，跑现场、查资料都是常事。
无论再宏大的蓝图，再艰巨的任务，都是把每一件小事都做细做好，才能扎扎实实向前推进，才能取得理想的结果。
公司上下皆换新颜
在全厂上下的共同努力下，胸有成竹的迎接考评组一行的检验，虽然现在未出最终结果，我相信，我们公司一定能行。公司的天上地下皆换了一副面貌。
作为一名一线员工，回望一路的创奖工作，公司应时而变，应势而上，根据外部形势的研判加之自我革新的勇气，公司上下得到了很大改进。
习酒的天变成了深蓝。得到专家组的很大认可肯定，向外展示了厚德自强的习酒人形象；提升了工作效率，各项指标得到提升；迎来发展的迸发时期，为经营发展创造了良好的内外环境。
习酒的地变成了朱红。工作的态度更红，对待工作一丝不苟，追求卓越；工作的积极性更红，争当表率标杆；工作的热情更红，工作更加有激情；工作的氛围更红，团结一致为了更好的习酒。
习酒自成立以来，筚路蓝缕，在激烈的市场竞争中有起有落。近年来，迎来发展的黄金时间，正如集团保芳书记所言习酒已经从一个区域性品牌成长为一个全国性品牌。全国性品牌就要有全国性品牌的“气质”，正是在习酒高歌猛进的时候，越是要加强内功的修炼，学习质量管理的“内功心法”，学习各宗师的“武功”，打通“任督二脉”，取得更加长远的发展。